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企業分析
損益分岐点（ブレーク・イーブン・ポイント）の分析は、経営分析に有力な手段です。そのために全ての費用を、固定費と変動費に分類し、それぞれの総計を出します。固定費には人件費・労務費、減価償却費、支払利息・割引料、租税公課など売り上げの増減に関係なく支払われる費用です。変動費は原材料費、外注加工費、販売経費など売上高に応じて変わる費用です。企業は損益分岐点以上の売上高があれば利益を上げ、それ以下では欠損が生じます。
損益分岐点の計算方法は下記の通りです。
- 損益分岐点＝固定費÷｛１－（変動費÷売上高）｝＝固定費÷（１－変動比率）＝固定費÷限界利益率
- 損益分岐点比率＝（損益分岐点÷売上高）×１００
- 限界利益＝売上高－変動費
- 限界利益率＝（限界利益÷売上高）×１００