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競争の優位戦略
競争優位はスローガンすなわち単純な真理の反復から生まれはしない。会社のあらゆる側面を正しく理解し、会社のどの活動が競争相手に対して、持続力のある差別化を生むのかを知ることから生まれるのである。競争優位は、基本的に言うと、買い手のために創造できる価値から生まれる。
競争優位はスローガンすなわち単純な真理の反復から生まれはしない。会社のあらゆる側面を正しく理解し、会社のどの活動が競争相手に対して、持続力のある差別化を生むのかを知ることから生まれるのである。競争優位は、基本的に言うと、買い手のために創造できる価値から生まれる。
競争戦略
会社は成功するか失敗するかを決めるのが、競争である。競争戦略とは、競争の発生する基本的な場所である業界において、有利な競争的地位を探すことである。
競争優位は基本的に、リーダーシップと差別化の二つがある。
業界の構造分析
競争の要因：
- 新規参入業者の参入
- 代替品の脅威
- 買い手の交渉力
- 売り手の交渉力
- 競争業者間の敵対関係
業界構造と買い手のニーズ
業界構造と需給のバランス
需要と供給の小刻みな変動は短期的な収益性を動かすとはいえ、長期的な収益性は業界構造が決めるのである。
基本的な競争戦略
- コスト・リーダーシップ
- 差別化
- 集中
会社は常に、差別化を犠牲にしないコスト削減の機会を追求しなければならない。また、コスト増の伴わない差別化の機会を追求しなけばならない。